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鼓擊春雷，直破煙波遠(yuǎn)遠(yuǎn)回。佳電股份十五次黨代會(huì)以來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，佳電股份始終迎難而上、奮勇向前、深耕改革、篤行不怠，率先走出轉(zhuǎn)型發(fā)展新路，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均取得重大突破，為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會(huì)第九次會(huì)議上指出，全面深化改革是我們黨守初心、擔(dān)使命的重要體現(xiàn)。改革越到深處，越要擔(dān)當(dāng)作為、蹄疾步穩(wěn)、奮勇前進(jìn)，不能有任何停一停、歇一歇的懈怠。“十三五”期間，佳電股份聚焦改革發(fā)展，久久為功，持續(xù)發(fā)力。

2017年，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，為東北地區(qū)國有企業(yè)扭虧脫困貢獻(xiàn)出成功樣本；2018年，實(shí)現(xiàn)“摘星脫帽”，重塑上市公司良好形象整裝再出發(fā)；2019年，實(shí)現(xiàn)全國中小型電機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益排名從21位躍升到第2位；2020年，實(shí)現(xiàn)利潤總額4.6億元，取得歷史性新突破。

邁入“十四五”，踏上第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)新征程，佳電股份以打造“世界一流特種電機(jī)制造和服務(wù)企業(yè)”為目標(biāo)，駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”。

五年來，企業(yè)規(guī)模從2017年的27.48億元增長至2021年的54.74億元，營業(yè)收入從2017年的15.88億元增長至2021年30.46億元，利潤總額成倍增長，五年凈利潤累計(jì)超10億元，綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階，總資產(chǎn)、營業(yè)收入增長近2倍，相當(dāng)于用五年時(shí)間再造一個(gè)佳電。

用改革激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力

改革是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力源。過去五年，佳電股份以問題為導(dǎo)向，立足實(shí)際、突出實(shí)效、在解決一個(gè)個(gè)問題的過程中，實(shí)現(xiàn)了從扭虧到凈掙4.08億的巨變，完成了從行業(yè)跟跑到行業(yè)領(lǐng)跑的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

2018年，企業(yè)產(chǎn)品占據(jù)工信部“能效之星”行業(yè)產(chǎn)品名錄半壁江山；2019年至今，企業(yè)在行業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)中排名前列；2020年，企業(yè)兩項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)率先在同行業(yè)中取得國家級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”稱號(hào)；2021年，企業(yè)自主研發(fā)的我國“十一五”重大專項(xiàng)工程主氦風(fēng)機(jī)順利投入商業(yè)運(yùn)行，為我國第四代核技術(shù)推廣應(yīng)用提供了可靠的“心臟”，攀上第四代核電技術(shù)高峰，產(chǎn)品獲評(píng)國家能源局“首臺(tái)套”重大技術(shù)裝備；2022年，企業(yè)進(jìn)入國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單，成為國務(wù)院“科改示范企業(yè)”，這些變化都源于改革的持續(xù)深入。

完善體制機(jī)制，實(shí)施兩級(jí)機(jī)構(gòu)合并。佳電股份采取“一套班子、兩塊牌子、一套人員”的管理模式，壓縮一級(jí)機(jī)構(gòu)9.1%，壓縮二級(jí)機(jī)構(gòu)18.05%，壓縮崗位21.02%，使原有的銷售資源分散與相關(guān)政策不匹配、效率低下等問題得到有效解決，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)。通過管理扁平化與資源配置的“加減法”，對(duì)低效、無效資產(chǎn)進(jìn)行處置，確保企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)營；對(duì)區(qū)位、成本優(yōu)勢明顯，發(fā)展?jié)摿^大的蘇州佳電持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，啟動(dòng)“優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升盈利能力”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，釋放出無限發(fā)展?jié)撃堋?/font>

2018年，蘇州佳電實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.1億元，同比增長83%，實(shí)現(xiàn)利潤0.45億元，同比增長927%。

實(shí)行精細(xì)管理，深化三項(xiàng)制度改革。佳電股份持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)管理，在集團(tuán)公司內(nèi)部率先完成“黨建入章”、大集體改制，順利推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理移交工作，扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革工作。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；改革干部任用機(jī)制，實(shí)行“全體起立，競聘上崗”；完成技術(shù)、管理、技能“三支隊(duì)伍”薪酬體制改革；推行“佳木斯+哈爾濱”技術(shù)雙總部模式，推進(jìn)高技能人才年薪制；開展中長期激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“頭雁團(tuán)隊(duì)”“刀刃計(jì)劃”“揭榜掛帥”“股權(quán)激勵(lì)”等激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)《公司“三重一大”事項(xiàng)決策管理辦法》《公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》《專業(yè)總師評(píng)聘管理辦法》等182項(xiàng)制度；修訂、完善《重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告管理辦法》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則》等387項(xiàng)制度。

通過改進(jìn)管理體系，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

深耕細(xì)作市場，多措并舉提升質(zhì)量。佳電股份深植“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”理念，發(fā)揮價(jià)格機(jī)制作用，增強(qiáng)市場主體活力。整合內(nèi)外貿(mào)市場資源，合理調(diào)整營銷政策，調(diào)整產(chǎn)品訂貨結(jié)構(gòu)，加大重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)力度，石油石化、煤炭、鋼鐵、電力、水利行業(yè)訂貨均實(shí)現(xiàn)大幅增長，主導(dǎo)產(chǎn)品占有率達(dá)60.5%；環(huán)保行業(yè)、新能源領(lǐng)域、永磁電機(jī)領(lǐng)域中標(biāo)率顯著提升，品牌影響力持續(xù)增強(qiáng)，銷售收入、訂貨額等指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)大幅增長。

佳電股份從“堅(jiān)定決心、轉(zhuǎn)變觀念、提升能力”三個(gè)層面，以工藝規(guī)范執(zhí)行和可追溯性為切入點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控，扎實(shí)開展“火燒質(zhì)量”、“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作，推行“質(zhì)量駕照”、質(zhì)量“V”平臺(tái)應(yīng)用，將質(zhì)量工作納入黨建載體重要內(nèi)容，不斷促進(jìn)質(zhì)量工作提檔升級(jí)，質(zhì)量損失率從2017年的1.13%逐年降到2021年的0.34%，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

用轉(zhuǎn)型助推高質(zhì)量發(fā)展新效能

篤定改革信心，匯聚改革合力。過去五年，佳電股份積極貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)拓展“兩化融合”“兩業(yè)融合”新路徑，瞄準(zhǔn)“綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能轉(zhuǎn)型”發(fā)展新目標(biāo)，圍繞集團(tuán)公司“三個(gè)系統(tǒng)”優(yōu)化戰(zhàn)略布局、“三商”轉(zhuǎn)型發(fā)展、“三步走”戰(zhàn)略安排，步調(diào)統(tǒng)一、行動(dòng)一致，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)能。

致力雙碳目標(biāo)，研發(fā)開拓市場。佳電股份不斷在技術(shù)、裝備上更新迭代，通過研發(fā)創(chuàng)新大力推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型。2020年，企業(yè)被國家工業(yè)和信息化部評(píng)為國家級(jí)“綠色工廠”；8個(gè)系列高低壓產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)首批獲得國家“綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品”稱號(hào)；2021年，企業(yè)被國家工業(yè)和信息化部評(píng)為國家級(jí)“綠色示范企業(yè)”稱號(hào)；主導(dǎo)制定的4項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和8項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過專家評(píng)審，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定“領(lǐng)跑者”。

企業(yè)全面推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，重點(diǎn)突出特種和高效節(jié)能產(chǎn)品，在超高效、環(huán)保型、高附加值電機(jī)產(chǎn)品上加大研制力度，用新產(chǎn)品持續(xù)帶動(dòng)行業(yè)全面升級(jí)，將綠色發(fā)展理念深入企業(yè)靈魂，融入企業(yè)血液。

加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，數(shù)字賦能管理。以數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化賦能綠色發(fā)展，佳電股份依托“5+1”戰(zhàn)略布局，先后引進(jìn)了端蓋加工線、散線繞組自動(dòng)線、機(jī)器人噴漆自動(dòng)線；完成沖槽自動(dòng)線，扇形片自動(dòng)線、下料自動(dòng)線、收送一體整形沖自動(dòng)線、搖擺沖自動(dòng)落料線等自動(dòng)化、智能化改造項(xiàng)目，不斷提升企業(yè)智能制造水平與實(shí)力。

2020年，佳電股份機(jī)座加工智能化車間，被黑龍江省工信廳評(píng)為“數(shù)字化智能車間”，生產(chǎn)制造效率相較傳統(tǒng)工藝提升5 倍，生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)新的跨越。

在信息化管理建設(shè)中，佳電股份立足生產(chǎn)需求，持續(xù)深耕營銷、生產(chǎn)、管理、服務(wù)信息化建設(shè)，完成了SAP、PLM、IWMS、CRM、車間信息化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)等核心系統(tǒng)建設(shè)，有效提升了企業(yè)整體工作效率，實(shí)現(xiàn)了管理效能的實(shí)質(zhì)提升。

落實(shí)“三商”轉(zhuǎn)型，拓展產(chǎn)業(yè)布局。佳電股份全面樹立市場理念，按照“以服務(wù)提售后、以服務(wù)促銷售”的策略，大力發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，不斷拓展電機(jī)運(yùn)維服務(wù)業(yè)務(wù)、風(fēng)電運(yùn)維業(yè)務(wù)，全力向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型發(fā)展邁進(jìn)。

五年來，企業(yè)建立形成了佳木斯、蘇州、榆林、唐山、大連、山東、廣東、成都、新疆、河南、佛山的“8+3”全國服務(wù)中心布局，為用戶提供一流產(chǎn)品與服務(wù)。

2020年，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)率先推出遠(yuǎn)程在線診斷服務(wù)，通過在電動(dòng)機(jī)上安裝智能感知系統(tǒng)，為電動(dòng)機(jī)創(chuàng)建智能電機(jī)自身數(shù)字化全生命周期健康檔案，為石油、石化、鋼鐵、煤礦等行業(yè)近40家客戶安裝了1400余套智能電機(jī)遠(yuǎn)程在線產(chǎn)品。

2021年，企業(yè)“基于大數(shù)據(jù)的智能電機(jī)遠(yuǎn)程在線運(yùn)維服務(wù)系統(tǒng)”項(xiàng)目，成功入選全國智慧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新案例，進(jìn)一步提升了運(yùn)維服務(wù)能力與水平，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新效能。

用黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，履行央企責(zé)任。佳電股份堅(jiān)持把黨的建設(shè)擺在首位，精心組織慶祝新中國成立70周年、建黨100周年等系列活動(dòng)，學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育，聚焦主責(zé)主業(yè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先、創(chuàng)造一流，為用戶提供了我國單機(jī)功率突破10000KW的正壓外殼型/增安型無刷勵(lì)磁同步電動(dòng)機(jī)；為用戶提供了我國單機(jī)容量最大的LNG 1000kW-2高壓低溫潛液電機(jī)；為用戶提供了黑龍江省重點(diǎn)領(lǐng)域首臺(tái)套創(chuàng)新產(chǎn)品，功率突破20000kW的變頻調(diào)速高壓三相異步電動(dòng)機(jī)；為世界首臺(tái)套高溫氣冷堆示范工程——山東石島灣核電站提供了高溫氣冷堆一回路唯一的關(guān)鍵能動(dòng)設(shè)備主氦風(fēng)機(jī)，打破國外壟斷，服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，彰顯了央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

以人民為中心，增強(qiáng)職工幸福感。五年來，佳電股份堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，始終把人民群眾生命安全和身體健康放在首位，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六保”任務(wù)，持續(xù)不懈做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作，確保“零感染”目標(biāo)。

為進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)工人待遇，企業(yè)在生產(chǎn)一線實(shí)施技能人才年薪制，設(shè)置了年薪標(biāo)準(zhǔn)分別為13萬元和11萬元的首席技師和特級(jí)技師；向176名核心骨干人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，共授予股份1170萬股；住房公積金比例由原來的8%上調(diào)至12%，職工熱化費(fèi)報(bào)銷比例由原來的80%上調(diào)至90%；職工用餐補(bǔ)助由每人每餐2元提升到目前每人每月350元補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)建了職工餐廳；開設(shè)職工超市、職工書屋、健身中心；改建大學(xué)生宿舍；修繕、增加車間熱飲水裝置，改造車間衛(wèi)生間，為一線職工更新衣帽箱；持續(xù)開展“同心而動(dòng)”職工系列文化活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工獲得感、幸福感、歸屬感。

2022年1月，佳電股份作為第二批產(chǎn)業(yè)工人改革試點(diǎn)單位，在全省產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革推進(jìn)會(huì)上作了典型經(jīng)驗(yàn)交流；5月，佳電股份獲得“黑龍江省文明單位”稱號(hào)，進(jìn)一步凝聚起了賡續(xù)奮斗的強(qiáng)大合力。

征途漫漫，惟有奮斗。五年的耕耘、五年的拼搏、五年的奮斗，讓佳電股份錨定“建設(shè)世界一流特種電機(jī)制造和服務(wù)企業(yè)”目標(biāo)持續(xù)邁進(jìn)。未來五年，佳電股份將立足黨的百年新起點(diǎn)，深入貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，推動(dòng)“三商”發(fā)展定位、“三個(gè)系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局、“三步走”工作安排落實(shí)落地，篤定信念、創(chuàng)新致遠(yuǎn)，不斷積蓄高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力。

科學(xué)組織克“疫”攻堅(jiān) 哈電集團(tuán)佳電股份單月產(chǎn)量再次突破歷史新高

五年鑄輝煌獻(xiàn)禮二十大|旗幟鮮明加強(qiáng) 黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè) 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展

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