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2017年6月6日，國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席孫來燕一行蒞臨哈電集團(tuán)佳木斯電機(jī)股份有限公司調(diào)研指導(dǎo)。哈電集團(tuán)副總經(jīng)理、佳電股份董事長(zhǎng)張英健、佳電股份總經(jīng)理劉清勇等陪同監(jiān)事會(huì)檢查組一行檢查調(diào)研。

孫來燕一行在劉清勇等班子成員陪同下參觀了公司文化展廳，孫來燕在參觀時(shí)指出，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，佳電的品牌是八十年的凝聚，因此佳電要在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，重視品牌效益，要在品牌的建設(shè)上下足功夫，充分體現(xiàn)出佳電的品牌優(yōu)勢(shì)。

隨后，孫來燕一行又深入到生產(chǎn)車間參觀調(diào)研，孫來燕詳細(xì)了解了佳電產(chǎn)品的制造過程、生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、專利技術(shù)、以及智能化、信息化應(yīng)用等多方面情況。

在調(diào)研期間，孫來燕一行還聽取了公司關(guān)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、改革發(fā)展、保殼盈利措施等方面的專題匯報(bào)，公司班子成員對(duì)監(jiān)事會(huì)一行提出的問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。

孫來燕在講話中強(qiáng)調(diào)，佳電歷史悠久，是一家具有很好基礎(chǔ)與實(shí)力的企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)能力較強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)防爆起重冶金電機(jī)領(lǐng)域名列前茅。雖然現(xiàn)在面臨一些困難，有內(nèi)外部帶來的各種壓力，但我們也要看到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)強(qiáng)勁的對(duì)手，這些困難也是對(duì)我們工作提升的鞭策與促進(jìn)。佳電應(yīng)對(duì)這種情況所做出的抓市場(chǎng)、抓質(zhì)量、抓技術(shù)工藝、抓合同履約、抓成本控兩金、抓瘦身、抓精細(xì)管理等一系列辦法已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成效，只要大家充滿信心，迎難而上，就定能實(shí)現(xiàn)今年提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

最后，孫來燕對(duì)佳電提出了以下幾點(diǎn)要求和建議：

一、要統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)今年的扭虧目標(biāo)。佳電不光是哈電下屬的企業(yè)，也是我們黑龍江省和佳木斯市的知名企業(yè)，是省市領(lǐng)導(dǎo)高度重視的單位。作為未來百年老字號(hào)的國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)期，班子領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，穩(wěn)住陣腳，拿出行之有效的措施與辦法，多管齊下，不僅要保住殼，同時(shí)也要留有足夠的余量，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變，確保實(shí)現(xiàn)今年的中心工作目標(biāo)。

二、要努力消化產(chǎn)能、開拓市場(chǎng)。無論是佳電還是其他企業(yè)，無論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，只有將營(yíng)銷做好，打開市場(chǎng)，才能獲得訂單，才能將產(chǎn)能釋放出去，才能夠生存好。要把營(yíng)銷市場(chǎng)進(jìn)一步進(jìn)行梳理，下大力氣，更好地打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，把國(guó)際市場(chǎng)的一帶一路和其他渠道利用好，使產(chǎn)能得到進(jìn)一步的消化。

三、要遠(yuǎn)近結(jié)合，努力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。凡事都有輕重緩急，不能只顧解決眼前的事情而忽視企業(yè)發(fā)展，我們要確定未來下一步該怎么辦，該向著什么方向去走，這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要關(guān)鍵。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是將眼睛盯在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級(jí)上，佳電要思考如何開發(fā)挖掘新產(chǎn)品、新工藝、新流程、新模式，結(jié)合信息化、互聯(lián)網(wǎng)+等方式方法，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性工作的自動(dòng)化、智能化升級(jí)，從而降低成本、提高效率。

四、要狠抓質(zhì)量，提高精細(xì)化管理，通過全面成本管理，從原材料開始梳理，找到增效的空間；認(rèn)真做好壓減費(fèi)用工作，積少成多，達(dá)到成效。

針對(duì)做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，孫來燕還提出了四方面的建議：一是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上升級(jí)。二是要打造品牌，樹立品牌意識(shí)。品牌不能是一種單一的叫法，一個(gè)成功的品牌，無形價(jià)值往往超過企業(yè)自身。要打造自己的品牌，要請(qǐng)一些品牌專家進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)品牌的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、包裝系列化、設(shè)計(jì)組合化。三是要有所為有所不為。要抓住關(guān)鍵，努力把自己打造成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界靠前的企業(yè)。四是要注重人才隊(duì)伍，發(fā)展靠技術(shù)引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)，這就需要人才，為此要高度關(guān)注人才隊(duì)伍，防止人才流失。

2017年5月25日國(guó)家發(fā)改委振興司副司長(zhǎng)童章舜一行蒞臨佳電股份公司調(diào)研

2017年3月15日國(guó)家工信部調(diào)研組蒞臨哈電集團(tuán)佳電股份檢查指導(dǎo)

2017年5月25日國(guó)家發(fā)改委振興司副司長(zhǎng)童章舜一行蒞臨佳電股份公司調(diào)研

2017年3月15日國(guó)家工信部調(diào)研組蒞臨哈電集團(tuán)佳電股份檢查指導(dǎo)

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